Як працює Донецький облцентр екстреної меддопомоги в Краматорську: "Официальный разговор" з Ігорем Кіяшко

Цього року своє 30-річчя відзначає Донецький обласний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф. У 2014-му під час бойових дій і тимчасової окупації Донецька колектив розділився: 3,5 тис. співробітників із майже 6 тис. залишилися в Донецьку.

Як вдалося відтворити центр у Краматорську — розповів директор Донецького обласного центру екстреної медичної допомоги та медицини катастроф Ігор Кіяшко у програмі "Официальный разговор" телеканалу "Дом".

Ведуча — Альона Грамова.

— Цього року центру виповнюється 30 років. Як починалася його історія?

— Перша назва нашого центру була "Донецька філія Всеукраїнського центру екстреної медичної допомоги". Попри те, що в назві є слово "філія", ми були самостійною юридичною особою і самостійно організовували свою діяльність з 1991 року.

Перший колектив становили 50 осіб. Нам було виділено приміщення на території лікарні ім. Калініна — найбільшої клінічної лікарні в Донецькій області. Відтоді утворилася як самостійний напрям в охороні здоров’я служба медицини катастроф — екстрена медична допомога.

Після цього, внаслідок низки перетворень, ми набули того виду, форми та масштабів, які маємо зараз. Спершу наша діяльність полягала у виїзній консультації в екстрених випадках. Ми були серйозним інформаційним вузлом у системі інформування з надзвичайних ситуацій. Кожна надзвичайна ситуація, а в нашому регіоні таких ситуацій було багато — аварії на вугільних підприємствах, аварії в пасажирському транспорті, природні, техногенні катастрофи на великих промислових підприємствах, — завжди інформація насамперед надходила до нас. Ми інформували керівників відповідних підприємств, формували оперативні групи для реагування на цю ситуацію, мобілізували підрозділи швидкої допомоги.

— Як змінилася робота центру після подій 2014 року?

— Події 2014 року червоною лінією пройшли і по нашим душам, і по наших сердцям, і по нашому колективу. Станом на 2014 рік система екстреної допомоги пройшла всі етапи реформування, і Донецький обласний центр екстреної медичної допомоги був найбільшим таким центром. У 2014 році у нас було близько 6 тис. співробітників. У 2012-2013 роках усі підрозділи швидкої допомоги були об’єднані в наш центр. І, звісно, поділ області через воєнні дії призвів до поділу нашого центру.

Нам довелося переміститися на контрольовану територію, з серпня 2014 року ми перебуваємо тут. Із 6 тис. осіб 3,5 тис. вирішили залишитися там, 2,5 тис. — переїхали сюди.

— Як ці події вплинули на теперішній стан центру?

— Ресурсні втрати в 2014 році негативно вплинули на розвиток. Але будь-який виклик мобілізує сили, мобілізує зусилля і змушує більш інтенсивно приступати до відновлення, що ми і робимо з 2014 року. Те, що наше підприємство зараз сучасне і прогресивне, — це наша спільна заслуга, заслуга нашого колективу. З 2014 року ми сформували нову систему фінансування на підконтрольній Україні території. 

Втративши обласний центр у Донецьку, ми відновили його тут. В області є 77 структурних підрозділів, де працюють наші бригади, і все це — єдина система. Ми створили єдину диспетчерську службу. Інформація про кожний виклик на лінію 103 приходить в єдину оперативно-диспетчерську службу, і за єдиними стандартами далі йде процес надання допомоги.

Ми відтворили тут підрозділ консультативної екстреної медичної допомоги та медицини катастроф. Він був необхідний, щоб надавати допомогу лікувальним установам в тому випадку, коли потрібно залучення більш висококваліфікованої допомоги. Ми транспортуємо величезну кількість важкохворих пацієнтів в клінічні лікарні інших областей — понад 200 транспортувань на рік.

Звичайно ж, предметом нашої гордості є те, що ми створили в Краматорську навчально-тренувальний відділ нашого центру. Симуляційні навчання медичного та немедичного персоналу роботі на манекенах — це сучасний, загальноцивілізаційний рівень медичної освіти. Наші бригади працюють з хворим, і щоб не допускати помилок при роботі з хворим, реанімуючи його, відновлюючи життєво важливі функції, дуже важливо до автоматизму довести ці навички на сучасних манекенах.

Кожен наш співробітник щорічно проходить навчання в цьому центрі. Крім того, ми іноді робимо освітні акції в навчальних закладах, школах. Навчаємо навичкам екстреної медичної допомоги.

— Наприклад, водії швидкої стали повноцінною частиною медичної команди.

— У системі швидкої допомоги водій швидкої був помічником медиків, але тепер він став екстреним медичним техніком. Він повноцінний учасник бригади екстреної медичної допомоги. Водії пройшли тримісячне сертифіковане навчання з надання екстреної медичної допомоги. Бригада, в якій працюють три фахівці, може забезпечити повноцінні реанімаційні заходи. Один або двоє людей цього повноцінно зробити не можуть.

Прямий ефір